8月21-22日，新颜物流在新天地召开2023年半年度工作复盘会议暨量子领导力培训班第三期学员第五次培训会议顺利召开。本次复盘会议旨在回顾公司上半年的各项工作，发现问题并提出改进措施，以便在下半年更好地工作。同时，也对量子领导力培训班第三期学员进行半程考核汇报。公司董事长颜滨博士、公司董事长助理颜思迈、董事会领导成员、职能部门领导、事业部总、项目经理、事业部副经理等中高层骨干参加会议。公司特邀英国杜伦大学Sarah Xiao教授全程参加会议并交流指导。Sarah Xiao教授是杜伦大学商学院市场营销学教授、管理和市场系副主任，以及复旦大学工商管理博士项目主任。
会上对重要工作及问题进行全面总结，并讨论相关议题：具体包括公司上半年各部门业务关键指标数据分析和总结。各项目的进展情况和问题反馈，以及解决方案的探讨。公司内部流程的优化建议和操作规范的制定。对员工培训和发展计划的讨论，包括技能提升、职业发展等议题。对竞争态势分析和发展趋势预测的探讨，以及公司未来战略规划的讨论。其他与物流行业相关的议题和热点问题。
公司董事长颜滨博士做了总结发言。当前，世界经济形势整体不好，我们公司上半年依然喜大于忧。公司依然保持逆势增长是各部门及各位员工共同努力的结果。对新颜来说，未来仍然机会大于风险。系统能力强是我们的优势，比如战略-组织-人心的系统自洽体系。成长跟自己比，比赛跟对手比。公司培养人，以人为本，以问题为导向。人与人的链接，员工、部门，客户等等，背后就是心的链接，从心出发。公司的战略就是二元战略：物流+投资，这是生存战略。第三战略是发展战略即物流业与制造业深度融合，合资复制。
轮值总经理邓勇做了《企业战略概述与设计——新颜物流之战略探讨》专题培训。从供应链物流行业特性出发，概述企业战略理论框架，并结合公司复盘实际情况需求及个人深刻观察体验，分享了企业战略方法工具，为公司提供借鉴并探讨公司战略。
英国杜伦大学Sarah Xiao教授作为特邀嘉宾分享围绕营销行为、心理等方面研究，阐述服务价值、客户行为以及营销创新之间的相互作用。市场创新是持续思维迭代过程。围绕4p理论进行创新应用，改变服务方式，制定新产品，新策略。学员半程学习总结和工作汇报，并《现在和未来如何当领导？》，同时，公司第三支队伍也参与培训交流分享经验。
