十一假期，我在家看了一部电影《首席执行官》，这部电影是以张瑞敏及海尔集团为原型拍摄的，较真实反映出海尔人自强不息的创业精神，我一口气看了三遍，其中最感动最吸引我的是砸冰箱的故事片段，我在此特分享一下。
海尔集团创立于1984年，当时是一个亏空147万元的集体小厂。第二年，海尔千辛万苦从德国引进了电冰箱生产线、生产设备及技术专家，完全以德国的标准“大干快上”，可当时一线工人不重视产品质量，不严格执行生产标准，结果导致一批冰箱中有76台不合格。为此，凌瑞（主人翁）果断地决定扼腕断臂，开全体员工现场会，让问题产品的生产者及其责任人当众砸毁那不合格的76台冰箱！ 76台冰箱！我们不要忘了当时的背景：1985年，还处在改革开放初期，商品供不应求、凭票购买，这76台冰箱，可折合成当年的20万人民币！当时工人用三年工资都买不起一台冰箱。 在砸冰箱之前，许多老工人当场就流泪了，提议“让大伙买了吧”，“谁的责任谁买，钱从工资里扣”，相关责任干部也主动要求厂长给自己开除、撤职、扣工资等处分，但主人翁始终没动摇，坚定的表示：“今天不砸这些冰箱，将来人家就会来砸咱们的工厂”。
这一砸，砸出了海尔核心领导层贯彻品牌观念的决心；这一砸，砸出了海尔过硬的产品质量和海尔的金牌服务；这一砸，砸醒了员工“零缺陷”产品的高标准；这一砸，砸破了阻碍海尔变革的种种障碍，顺利推动中层干部坚决执行全面质量管理和OEC管理法的信心，从而奠定了海尔管理创新的实践基础。
很多时候，企业及个人都安于现状、固步自封，不敢打破自己、重塑自己；让久而久之的不良行为积淀成坏习惯，坏习惯逐渐形成了惰性、堕落甚至腐化，这就走向了失败。记得圣经《诺亚的故事》有这样的记载：“创6:13上帝就对挪亚说，凡有血气的人，他的尽头已经来到我面前。因为地上满了他们的强暴，我要把他们和地一并毁灭。”洪灾过后，圣经这样记载：“创8:17在你那里凡有血肉的活物，就是飞鸟，牲畜，和一切爬在地上的昆虫，都要带出来，叫它在地上多多滋生，大大兴旺。” 事物发展需要经过否定之否定，人类历史也不是简单的重复和更迭，而是经过螺旋式上升，才有今天的文明社会。
张瑞敏先生也曾谈到了破坏与创新的关系：创新本质就是创造性破坏，打破原有的平衡，创建新的动态平衡；否定自我，才能战胜自我。因此，对于有品牌意识的企业及个人来说，都应该敢于创造性的破坏：企业对薄弱环节，要敢于颠覆性变革，使产品和服务不断升级；个人要敢于否定自我，不断挑战自、突破思维定势，不断学习和创新，才能不断进步。
