共话蓝图，为了在外部环境面临持续挑战下找到确定性，回顾半年来降本增效成效，推进精细化管理，经董事会决议，半年度复盘分为两个阶段：
7月14日到17日公司各事业部、独立项目、总部各职能部门就内部复盘，针对部门上半年工作的优势、劣势、机遇和威胁的总结以及下半年展望，由第四事业部合资板块开始，15个板块先后历时4天完成向董事会述职汇报，提出问题，给出方案，总结过去，分享经验。期间捷报频传，涌现一批U理论践行典型案例。
7月18日迎来了半年度复盘总结大会，会议于下午13:30分在杭州瑞莱克斯大酒店隆重举行，会议由公司轮值总经理邓邵涛主持，邓总对半年来公司取得成绩表示肯定，对大家辛苦付出表示慰问。
市场营销部副总梁治对半年来公司整体营收、利润对比预算完成情况进行了通报；对2024年营销政策再次做出详细解读，并且就未来布局高质量发展，推动一户一策做出详细阐述；对加速行业研究做出了具体部署。
轮值总经理邓总代表运营管理部就第一阶段复盘，各部门提出的问题、建议方案以及经验总结，进行了整理发言，为各部门下半年工作开展指明了方向，打消了团队顾虑，做到轻装上阵。
人力资源部副总柳永根就人力资源部半年度工作做了回顾，其中就第三支队伍建设、副经理考核等专项工作进行了回顾，听取大会意见，同时对下半年如何有效支持公司业务高质量发展，给出了人力资源的方策，得到了团队认可。
财务审计部胡磊经理就进一步保障财务信息的准确性和及时性；优化资源配置，降低成本；加强内部控制，防范风险等目标，提出了健全财务制度体系、强化财务信息化、夯实团队专业能力等精细化管理措施。
期间第七事业部副经理张莹莹作为系统化、体系化、人才梯队建设先进集体代表；第二事业部副经理庄海云作为人性化管理和U型理论践行标杆，分别向团队做了工作分享。
轮值总经理邓总从运营管理、稽查和公司层面，总结了半年度整体降本增效成效，对新颜团队的付出予以了肯定；并以“降本增效升级，推进精细化管理”为主题，以数字化、管理透明化为主线，问题导向部署了下半年相关工作。
承前启后，人力资源部总监胡宇全代表公司对事业部副经理上半年表现再次予以了充分肯定，并就董事会决议的全面考评结果予以揭晓，由思迈总分别为优秀副经理和良好副经理颁发奖金并合影留恋。
思迈总颁奖结束后，第一次对所有中高管理层发表讲话；对公司的氛围、团队精神状态予以了充分的肯定，对上半年取得的成绩表示祝贺。思迈总是注册会计师；做了6年财务咨询工作；对风险把控较为擅长；希望回到新颜学有所用，帮助新颜财务管理迭代升级，更好赋能业务；同时也向大家说明了希望从人力资源、具体的物流业务开始了解公司与大家一起砥砺前行铸辉煌，不负韶华行致远。
最后董事长颜滨博士发表了题为《新颜蓝图与新颜⼈的⽣命意义》主题演讲：
新颜物流在U理论引领下，通过立体营销强化员工与客户的心链管理，展现了在不确定环境中改变世界的方法论。在国家推动新质生产力发展的背景下，公司聚焦高质量发展，实施二元战略S（2+1），精细化管理物流供应链与贸易投资业务，并有效利用冗余资本以捕捉大机遇。U理论作为前沿领导力框架，融合二元战略、仿生组织与量子思维，激发员工潜能，引领不确定环境下的管理创新。2024年上半年，新颜物流在降本增效方面取得显著成效，归功于全体员工的辛勤努力，特别是各级管理层的卓越贡献。面对经济挑战，公司逆势而上，不仅业绩与管理双提升，还培养出众多优秀管理人才。2024年下半年，公司将深化精细化管理，实施以客户和业务员为单位的独立核算，细化管理颗粒度；加强阿米巴组织更高维度的体系化建设，以U理论为指导推动事业部与项目部全面可持续和谐发展；注重人性化管理，激发员工积极性、主动性和创造性。同时，强化财务审计力量，以数据驱动精细化管理，提升按业务员与按客户核算的精准度，确保高质量发展。下半年还将重点补短板、优方法、增幸福感，使公司在持续成长中更加稳健、更具竞争力，最终实现长期主义引领下的使命、愿景与价值观的高度自洽，以及方向、动力与路径的和谐统一。
随着董事长颜滨博士那鼓舞人心、掷地有声的演讲缓缓落下帷幕，半年度复盘总结大会也圆满地画上了句号。这不仅仅是一场对过去半年辛勤耕耘与辉煌成就的回顾与肯定，更是一次对未来征途的深刻洞察与豪情展望。思迈总的加入也为新颜事业的各个板块注入了一股新生力量，新颜人将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，勇敢地迎接每一个挑战，共同绘制下半年以及未来的更加宏伟壮丽的蓝图。
